一、我國石油企業(yè)石油機(jī)械管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）我國石油企業(yè)石油機(jī)械管理的現(xiàn)狀

石油經(jīng)濟(jì)在國際上的地位日益攀升，競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，我國加入WTO之后，對(duì)于整個(gè)石油行業(yè)而言，是一個(gè)新的重大發(fā)展機(jī)遇。但是機(jī)遇一般伴隨著挑戰(zhàn)，因此，石油企業(yè)也面臨著日益增長的生產(chǎn)壓力。目前。我國石油企業(yè)必須保證石油機(jī)械具有優(yōu)秀的工作能力以及過硬的性能質(zhì)量，才能保證自身得到不斷發(fā)展，而這就需要石油企業(yè)在設(shè)備管理方面更加嚴(yán)格地要求自身。但是，科技在不斷進(jìn)步，新的設(shè)備以及新的技術(shù)會(huì)引發(fā)新的問題，傳統(tǒng)單一的石油機(jī)械管理方法已經(jīng)不能解決這些新問題，這是石油企業(yè)在發(fā)展過程中必須面對(duì)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。

（二）石油機(jī)械管理存在的問題

1.管理制度和管理機(jī)構(gòu)欠缺完善

石油企業(yè)具有以下特點(diǎn)：企業(yè)規(guī)模龐大、員工數(shù)量多、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜以及設(shè)備數(shù)量多。這些特點(diǎn)都表明，要管理好石油企業(yè)并不容易，管理層必須就石油企業(yè)的特點(diǎn)制定出特有的管理制度，才能達(dá)到管理效果。然而，我國石油企業(yè)的管理制度還存在許多并不完善的地方，沒有制定嚴(yán)格的石油機(jī)械設(shè)備的管理制度，也沒有對(duì)設(shè)備的相關(guān)資料整理入檔。這導(dǎo)致在實(shí)際管理過程中，管理制度與實(shí)際管理工作無法得到有機(jī)結(jié)合，整個(gè)管理過程顯得雜亂無章，無法達(dá)到管理工作與設(shè)備利用的雙高效。同時(shí)，設(shè)備人員的頻繁調(diào)動(dòng)也會(huì)對(duì)企業(yè)設(shè)備管理造成不良影響。對(duì)于企業(yè)管理層而言，管理人員沒有足夠強(qiáng)的管理意識(shí)，加之管理機(jī)制存在缺陷，權(quán)責(zé)機(jī)制沒有得到有效落實(shí)，在問題出現(xiàn)的時(shí)候，各個(gè)部門容易推卸責(zé)任，這些都是管理制度和管理機(jī)構(gòu)不夠完善的具體表現(xiàn)。

2.沒有將設(shè)備的使用與保養(yǎng)、定期嚴(yán)密檢查相結(jié)合

設(shè)備在進(jìn)行長期使用后，必須加以保養(yǎng)，同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)密檢查，方能延續(xù)使用壽命。大部分石油企業(yè)沒有明確設(shè)備保養(yǎng)的責(zé)任，因此，在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，無法找到負(fù)責(zé)人。部分企業(yè)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)只停留在比較基礎(chǔ)的層面，比如查看、清潔，但是卻并沒有定期檢查具體零件以找出潛在安全隱患，及時(shí)解決。

3.設(shè)備管理人員的能力沒有得到有效發(fā)揮

石油企業(yè)的績效機(jī)制欠缺完善。許多工作能力較強(qiáng)的青年員工，往往“懷才不遇”。青年員工是石油企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，因此，必須加強(qiáng)設(shè)備管理人員與操作人員的交流。目前很多石油企業(yè)的設(shè)備管理人員與操作人員很少進(jìn)行交流，這不利于對(duì)設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論解決。大家各司其職，不利于員工之間的合作，最終也不利于對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效管理。

二、解決石油機(jī)械管理存在的問題的具體措施

（一）完善管理制度和管理機(jī)構(gòu)

石油企業(yè)需針對(duì)自身的特點(diǎn)，制定出特有的管理制度。首先，要制定嚴(yán)格的石油機(jī)械管理制度，安排專人對(duì)設(shè)備的資料進(jìn)行整理歸檔。其次，明確落實(shí)權(quán)責(zé)機(jī)制，落實(shí)設(shè)備管理人員與操作人員的相應(yīng)權(quán)責(zé)，保證在設(shè)備管理過程中做到按章行事，提高員工的責(zé)任意識(shí)，使員工清楚明白自己在設(shè)備管理過程的重要性，加強(qiáng)其對(duì)設(shè)備管理工作的重視。再者，定期安排培訓(xùn)課程，對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，在增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平與專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，提高其責(zé)任感。最后，完善的檔案資料管理制度是石油機(jī)械管理過程的必要存在。這有利于管理人員隨時(shí)能獲取設(shè)備的相關(guān)資料，從而更快地解決設(shè)備故障問題。

（二）完善設(shè)備的保養(yǎng)與使用制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查

石油企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜，設(shè)備需要不斷使用，因此容易出現(xiàn)故障。企業(yè)需要對(duì)長期使用的設(shè)備進(jìn)行完善的保養(yǎng)，進(jìn)行定期檢查，將一切可以避免出現(xiàn)的故障問題扼殺在搖籃中。完善的設(shè)備保養(yǎng)與使用制度，能最大限度地實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)設(shè)備的使用價(jià)值，及早地通過檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，盡快采取措施解決，能有效節(jié)約企業(yè)因更換設(shè)備而產(chǎn)生的成本，在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）改進(jìn)石油企業(yè)的績效機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備管理人員與操作人員的交流

石油企業(yè)應(yīng)完善科學(xué)的績效機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)出色的青年員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。在石油機(jī)械的管理過程中，建立平臺(tái)，使得設(shè)備管理人員與操作人員進(jìn)行有效溝通交流，對(duì)設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題集中進(jìn)行討論研究，制定出解決方案，從而避免發(fā)生不必要的損失。比如，企業(yè)可定期安排員工交流會(huì)議，或者設(shè)立專門的設(shè)備員工交流辦公室，從而方便設(shè)備管理人員與操作人員就設(shè)備管理問題進(jìn)行討論，營造良好的工作氛圍，提高工作效率。

（四）加強(qiáng)設(shè)備管理人才的培養(yǎng)

隨著科技的進(jìn)步，新設(shè)備和新技術(shù)層出不窮，對(duì)于企業(yè)員工而言，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)員工需要不斷提升專業(yè)水平和技能，才能應(yīng)對(duì)一系列新變化。而對(duì)于石油機(jī)械管理人員來說，較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能是必須，同時(shí)也應(yīng)該具備其他綜合素質(zhì)，比如責(zé)任意識(shí)。因此，石油企業(yè)需在安排專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)的同時(shí)，關(guān)注設(shè)備人員綜合素質(zhì)的提升。比如，可安排素質(zhì)拓展活動(dòng)，提升設(shè)備管理人員的責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作意識(shí)，從而使得他們?cè)谠O(shè)備管理過程中時(shí)刻謹(jǐn)記自己的責(zé)任，更好地與其它工作人員進(jìn)行交流合作。

三、結(jié)束語

總的來說，石油機(jī)械管理目前還存在比較多的問題，石油企業(yè)必須明確認(rèn)識(shí)到這些問題的危害，及時(shí)端正態(tài)度，采取措施進(jìn)行改善。完善設(shè)備管理制度和管理機(jī)構(gòu)，改進(jìn)設(shè)備的保養(yǎng)與使用制度，加強(qiáng)設(shè)備管理相關(guān)工作人員的交流，強(qiáng)化設(shè)備管理人員的培養(yǎng)，多舉齊下，從而在實(shí)際工作過程中發(fā)現(xiàn)并解決石油機(jī)械管理存在的問題。