（一）建立完整的機(jī)械設(shè)備管理制度，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn) 

若要切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平，首先要建立一個(gè)完整的設(shè)備管理制度，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任分配，確保任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都能找到有關(guān)的負(fù)責(zé)人。同時(shí)，加強(qiáng)工作人員自身的責(zé)任感和使命感，確保每一個(gè)工作人員都在能夠全身心的投入到工作當(dāng)中[2]。把與石油生產(chǎn)相關(guān)的所有要素都進(jìn)行分類(lèi)，比如人員、材料、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境、工作時(shí)間分配等要素，建立完整的管理制度，貫徹落實(shí)好每一環(huán)節(jié)的控制，保證所有施工的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理力度，保證管理效果 

近幾年，石油的市場(chǎng)價(jià)格已經(jīng)遠(yuǎn)不如之前的市場(chǎng)價(jià)格，油價(jià)已近進(jìn)入逐漸走低的態(tài)勢(shì)，我國(guó)國(guó)內(nèi)的石油企業(yè)在和國(guó)際同行業(yè)的石油公司的競(jìng)爭(zhēng)之下，石油企業(yè)的壓力逐漸增大。因此，在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想保持石油企業(yè)在市場(chǎng)中所占的份額，就必須實(shí)施 現(xiàn)場(chǎng)管理理念，這種管理包括：整理、整頓、整潔、清掃、安全、素養(yǎng)，石油企業(yè)應(yīng)該提高機(jī)械設(shè)備的管理力度，確保現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。換句話說(shuō)，就是要多措并舉，穩(wěn)步前進(jìn)，認(rèn)真貫徹落實(shí) 現(xiàn)場(chǎng)管理理念，并且將它劃入石油企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的范圍內(nèi)。為了更好的執(zhí)行 現(xiàn)場(chǎng)管理方式，首先，企業(yè)應(yīng)該組織管理人員到其他 管理理念實(shí)施的較好的公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)帶到自己的工作中去。再者，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng) 管理理念的宣傳力度，通過(guò)強(qiáng)化該理念在員工大腦中的印象，是每個(gè)員工將這種理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。最后，石油企業(yè)可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的 工作小組，明確好每個(gè)小組成員的責(zé)任，制定好方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)每一個(gè)步驟，細(xì)化工作內(nèi)容，經(jīng)過(guò)小組成員協(xié)商無(wú)異后，按照方案具體執(zhí)行。 

（三）加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)力度 

管理人員是石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行者，因此，加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)和管理水平是工作的重中之重。在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)也更加的重要，要養(yǎng)成良好的使用機(jī)械設(shè)備的習(xí)慣，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任感和使命感，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)水平的考核。